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金蝉服饰"烧"出高质量 一半用户慕名来!
2006年8月2日 12:35  来源:息烽县报  笔者:王秋莉

    金蝉家纺衣着有限公司持之以恒开拓国际市场,“金蝉”牌装饰布艺漂洋过海,走进美国、坦桑尼亚、几内亚、突尼斯、意大利、瑞典等80多个国家和地域的寻常百姓家中,贯彻80%独立自主品牌出口。

    金蝉家纺服饰质检部职工在一次抽检产品时发现,一块即将出厂的绒布上有一番小小的污浊。尽管产品交货日期很紧,但企业还是马上通知生产车间对任何产品再次进行宏观检查处理,确保产品不带一个污渍出厂。如此为一些缺陷而完善“动员”的面貌在“金蝉”常有发生。“东南亚客户对质量要求很高,百分百满意,他俩才会来做下回工作。”因为产品的高质量,“金蝉”一半以上的用户都是慕名而来的。

    当然,“金蝉”高度重视产品品质的深厚气氛,与商家管理层视质量为集团生命之提高宗旨分不开。明确,“海尔”战士张瑞敏勇砸冰箱,结果砸出了名世界的“海尔”,而“金蝉”在10多年前也发生过类似之现象。1994年10月的一角,总经理杨来荣在商店劣质产品展示会上,面对全公司职工毅然将价值2万多元之疵布烧毁,许多员工惋惜不已而当场痛哭。总经理烧布一事不但深深印在了每位职工心中,员工们也由此学会了成品品质的换位思考,生产过程中都绷紧了质量弦。近十年来一等品率始终保持在99.5%上述。上半时,杨来荣十分重视设备引进和艺术更新,它时刻关注着市场和新装置的常态,看准的装备不惜血本大胆引进消化收到。而今,“金蝉”的装备、工艺已在全区同行中保持领先水平。

    1994年被评为县著名商标,1996年被评为市著名商标、自治区名牌产品,1998年被评省著名商标,2003年荣获浙江名牌。这是“金蝉”13年来创牌的“脚印”,其它把张贴在商店办公楼大厅最醒目位置。“创牌难,护卫品牌更困难。”杨来荣深有感触地说。

    砸品牌就是砸自己之差事。之所以,“金蝉”在近期发展官方不断完善品牌建设管理,编纂一张严密的贯穿生产全过程的产品品质监管网。在“金蝉”,商店对每个新进职工所上的重点堂课并非技术课,而是品牌春风化雨。商店主管说,“这是为了建立员工珍惜品牌的发现,让企业上下形成一种注重品牌的气氛。”在生养过程中,“金蝉”1000多名员工中,工作质监和检查检测人员就有90余名,占到近十分之一,其次原材料系购到产品包装出货,检验关达10多道。商店每个车间每个班次都配备一名技术精湛的成熟职工作为质量监督辅导员,对新职工展开技术辅导,同时指导监督生产现场的品质。商店还制定了半成品8道、产品15道检验制度等,关卡重重。“金蝉”去年专门设置了两路售后劳动全线,开展1年多尚未接到产品品质的公诉。

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