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如何游向品牌 我国女装"蓝海战略"途径
2006年8月7日 8:3  来源:中华服装网
    对于绝大多数华夏服装而言“蓝海战略”的贯彻意义在于,顶中国的铜牌服装只在价值大战的“南海”阴杀得人仰马翻时,咱们应有站在“蓝海战略”的亮度重新审视品牌女装业。

    老挝INDITEX集团属下的铜牌ZARA,已经形成“规划、生产、供应、市场、规划”可循环的事务流程,以IT艺术为手段,在新产品的规划过程中,仔细关注潮流和顾客之买进行为,募集顾客各种急需的消息汇总到总部的尾矿库中,为设计新花样提供依据,以快速响应市场需求。

    而无缝式的供应链管理,有效ZARA的产品可以在48小时内达到世界上其他一个品牌专卖店。ZARA很快弹性的事务流程,一头能对世界作出最便捷,最可靠的感应,一派可以维持非常低的工本,比如在存货方面,集团平均水平是在每季度末一般会储存下个季度出货量的45%―60%,而ZARA商店的该项目指标最大不会超过20%。

    时装品牌服装业应尽可能地避免常规“差异化”战略下的高资本,高投入与高定价,转而向以顾客为主导,面向代表潜在需求之买方大众的完全;不是盲目地满足市场如需求,而是尽可能地开创新的需求来满足市场,不是一味地通过细分市场满足消费者的偏好,而是通过集合细分市场来融合需求。

    此时此刻国内的古装品牌市场基本上存在着三种消费模式;名牌专卖店,大百货公司品牌专柜和批发市场,这三种消费场所在针对本市场之花费主力时都存在着缺陷,重大是附加值与价格上的冲突;名牌女装的附加值与价格严重违反,名牌文化与奖牌打造不成正比,许多高昂价格之背后并没有深刻的铜牌文化支撑,而批发市场虽然迎合了消费者之价位需求,但是没有品质保证。

    在世界货化的当日,而对强有力的国际品牌服装业的竞争,名牌女装的“价格优势”还能继续多久?从一个利润源在那里?名牌女装业的主干竞争力该如何制造?面对这一系列问题,表现福州的铜牌女装业,总体的韬略思路应该是下产业链上“游”落后游。以合并细分市场结合需求;以高效化建立无缝式的运行模式;以更新营造不断提高之净利润源。

    做深营销渠道,做小交易费用,做大市场边界,太原品牌女装业在全球化的竞争下同样充满希望!

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