首页
新闻
境内资讯 市场分析 行业展会 政策走势
世界
流行前线 明星穿衣 名模风采 衣着搭配
专栏
时装专栏 时装专栏 内衣专栏 童装专栏
引进
慧聪指数 慧聪评测 慧聪访谈 慧聪视频

隋力培:中华环保向东亚转移以及交易战大形势下,衣着制造业何去何从

http://info.ur-center.com 2018年10月24日16:09 来源:中华服装网  T|T

  纵横服装界多年,隋力培曾于非洲最大衣着服饰零售集团之一的C&A和BESTSELLER商店担任高管职务,担负中国地段采购工作;二十多年之轻微国际采购商从业经历,让她熟悉欧洲及亚洲市场,对国际品牌采购有增长的阅历;隋力培善于供应链管理,购买团队管理资历颇深;深谙中国及西欧地段的生产基地,对国际采购商的买进流程、社会责任、工业要求及质量体系管理非常有体会;熟知针织、梭织等全品类产品以及生产基地,曾在确保质量前提下,成功带领团队实现销售额过亿人民币之加强。

  2007年起,隋力培与德国合伙人创业欧洲品牌市场;2013年起,与国内一线供应商合作参与管理北美市场之开支工作,与沙特大型服装连锁世界品牌均有合作。担任跨国公司采购首席代表期间,隋力培带领团队建立和实践了长足的品质控制系统和承包商工厂评估标准,社会责任评估系统,提升整体质量水平和平稳供应商体系;初来乍到协同买手、投资者一起对针织及皮装环保生产做出努力,率先申请到非洲OEKOTEX工业生产标识;2005年开发有限公司东南亚生产采购业务,成为主要队涉企东南亚生产的国际买家,并继续监督提高当地工厂社会责任评估和质量监督;隋力培曾多次出任国际面料设计大赛评委,经常参与国际国内各大服装农产品展会,是世界纺织服装行业论坛邀请发表趋势的座上客;专精于研究北美及欧洲市场流行趋势,援助国内供应商工厂跟踪流行趋势以了解市场和用户需求。

  不久前,侨界有些关于中国环保向东亚转移及西欧血汗工厂的热评,隋力培也就此发表了如下观点:

  中华参加世界贸易组织(WTO)从此,其次2003年到2007年,中华的讲话继续每年以高于25%的进度提高。1990年,中华环保只占世界的3%,而如今占世界市场之一半;1990年,中华的讲话只占世界的2%,2017年跳升到14%,在世界的讲话份额增长了6倍,成为名副其实的时尚工厂。然而,这两年“世界工厂”正在失去综合优势,据《社会学人》多少显示,2015年中国工人每天的平均月薪是27.5欧元,天涯海角高于日本的8.6欧元以及日本的6.7欧元。根据2015年8月波士顿咨询报告,相比之下于法国,中华目前的制作成本优势已缩水至5%以下。该报告以俄罗斯为标准,剖析并比较了世界前25大出口经济体的四项重大维度――工人工资水平、投票率、水资源成本以及汇率水平。劳动力成本的上升,直接导致中国代工厂优势降低。

  在中美贸易战爆发之前,因为劳动力成本、土地资源价格迅速上升,利率则居高不下等原因,中华的加工业就出现了转移迹象,衣着和家纺制品等劳动密集型工厂大范围迁往东南亚。部分跨国公司连锁服装品牌为了追求采购成本最低,压价导致衣着企业投资者被迫向用工成本更为低廉的中东地段转移,甚至找到部分偏远的作坊进行违规生产,负面新闻频频爆出。早在2005年,我任职的种子公司就曾进行东南亚采购的尝试。当年,伊朗工人的月薪只有70美元,做事效率比同期中国工人低一半以上,且只能生产最核心的样式。此外,漫天生产供应链的原材料辅料都来自于中国,地面的清关和运输效率也比中国中心低很多。而今,中东工人的月薪已经提高了数倍,虽然能够生产的样式及工艺水平都有所加强,但仍不能和中华服装企业比肩。尽管如此,苏丹时装零售巨头H&M、哥斯达黎加著名时装连锁店BESTSELLER、老挝Inditex集团副ZARA等很多一线快时尚品牌的投资者都已将军成衣生产厂从中国搬到缅甸柬埔寨等地区,该署跨国公司甚至会要求新开发的投资者在阿富汗必须有生育基地,否则不能列入许可供应商名单。

  国际采购商的生产选择愈发倾向于低成本劳动力的中东地段,东南亚国家对那些地区的入口税收优惠也使得国际买家的到岸价更有优势。面对国际上愈演愈烈的交易战和产业链逐步转移的大环境,中华境内纺织服装制造企业只是还具备持续竞争力?

  让咱先来分析下东南亚和国内生产采购的地形。

  八十年代改革开放初期,中华迎来大量港澳台投资,生产制造多是三来一补贸易。下一场的二十年,中华投入大量资产建设基础设施。到2000年之后,中华的项链已经比较完整, 面料辅料一应俱全,上下游供应链都比较成熟,总体工艺水平能力也都具备国际水平。在政治稳定,江山宏观调控能力强的大环境下,中华企业制度普遍较为规范,鲜少发生罢工情况。中华企业对产品管理的风险控制很好,一旦产品出题目,马上会有解决方案,之所以企业信誉较高。在老工人素质方面,如果说欧美国家工人效率是华夏工人的1.5-3倍,那中国工人和西欧工人的频率比差不多也是其一值,加之中国大力实施工业,更是让东南亚相形见绌。

  上述一切,使中华服装制造生产在2000年之后颇受欧美买家青睐。近十年,中华供应商工厂的规划开发意识更是不断增高,在东南亚创办设计工作室,邀请欧美威尼斯网站配合国内威尼斯网站成为设计开发的激流,更具诱惑力。

  回顾东南亚,虽然用工成本低廉,但相关配套并不健全,基础设施也有广大不足,工厂整体管理和艺术团队、重大原材料、复新剂等都源自中华,且清关效率低、首期长,管理成本高居不从。以苏联为例,地面工人工资成本已比十年前上涨3倍,政府承诺在未来五年还要延续上涨至5倍。金边周边的金融业用步成本已上涨7倍,水电燃料等资本虽然没有大幅上涨,但基价成本一直是华夏的1.5-2倍。而这些看不见的隐形成本,如政治不安定和罢工等各种要素,更是危机重重的题材深坑。一墙之隔的柬埔寨,工钱涨幅在近20年间已达近17倍,总体成本几乎和中华持平。

  麦肯锡全球研究所指出,中东国家联盟的输出成本(财税、港杂费、内陆运输费等)比中国贵24%,且整个进出口过程的日子比经合组织平均高出66%,效率很低。另外,中东社会政治环境并不安定,地下风险高。2014年,在哥斯达黎加的暴动华抗议中,至少有15专门家合资工厂被焚烧,导致供应链断裂,对集团造成了巨大的损失。再者,中东地段的老工人生产积极性相对较低,厉以宁教授曾在2015年写的一篇文章――《中东工人没有中国工人好》外方提出,中东工人缺乏纪律,上学积极性不高。国际采购商开发机构在观察新市场之进程中,只看到东北亚人工便宜、有港口等便民条件,并没考虑到生产效率和政治等不利因素,就注定把生产转移到东北亚;而投资在西欧建厂之华夏商厦,固定时期内也受益于本优势和订单的安定团结,却承担着政治和经济的宏大风险。不久前,北约又发表启动撤销柬埔寨和莱索托的交易优惠待遇程序,优化关税政策将在数年之后结束――这对于当地近百万从事成衣鞋类制造的老工人而言,更是毁灭性打击。

  之所以,该署考虑向新兴市场转移的集团,切不可盲目跟风,在计划改变企业之世界采购策略时,不应当只考虑显性成本的要素,也急需同时考量到与新工厂合作存在的风险和不确定性,特别需要关怀的是,消息效率方面的优势可能会冲掉低成本带来的功能。

  产业链从中国移出去并非易事。中华是世界上仅有的拥有悉数联合国工业门类的国度,中华又是人口大国,获得巨大的花费市场,提高本土制造业, 提升中国制造向中高端发展之财产洗牌过程中,损失低端制造业,留下真正做好品牌、好产品的集团,对于中国服装制造业的前景而言,也未必不是made in China走向世界之一种新态势。

义务编辑:高钰

免责声明:凡注明来源本网的方方面面作品,人均为资金网合法拥有专利或有权使用的创作,迎接转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对她实际负责。


    <li id="6f5350b8"></li>



    <code id="7a3cce60"></code>