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  • 衣着行业库存问题剖析:其次“库存门”走向“价值门”

    http://info.ur-center.com 2013年04月08日10:13 衣着时报

        【慧聪服装网】表现中华著名时尚产业经济研究专家,李凯洛(karolLee)连年致力于资本战略、商业趋势及世界产业经济研究,是华夏首位专注于世界产业经济研究并颇有建树的有机智库型学者,也是本运行的实战派战略专家与智本投资人。改任福建省时尚产业经济研究院院长、比蓝国际投资顾问有限公司总裁。

        为将先进终端理念以及独到行业观点推广开来,并切实引领终端从业者,其次基金期开始,新版特约李凯洛开办《凯洛论道》栏目,为读者答疑解惑。

        衣着库存问题长期,但实在成为媒体热点关注还是在这一两年,据统计,中华服装行业规模以上企业2012年前三季度产成品存货达2570亿元。其次上市服装公司的情景看来,2012年上半年,美邦、李宁、特步、安踏、匹克等42专门家上市服装企业存货总量高达483亿元,42专门家商厦中,存货量低于1亿元的只有4专门家。

        高库存,就像压在服饰企业头顶的乌云,让人喘不过气来。库存,成为服装企业心中的痛,成为2012衣着行业关键词,也成为社会热议的话题。有媒体称“全国服装企业库存够国人穿3年”,也有媒体质疑服装企业到底怎么了。不得否认,少数媒体的通讯显然有偏颇之处。但不管怎样,高库存对于中国服装行业而言,是不争的实际。如何提升服装企业之控制力,如何从“库存门”走向“价值门”?要求我们抛开迷雾,跳出库存看库存,才能理清思路,找准前行方向。

        说到库存,在人们知道美方,集团无法按常规渠道正常艺术正常时点兜售出去的就叫库存。但从另一番摄氏度来说,集团内部的抢手货不能完全叫库存,因为存货不仅仅包括成品,也包括待创造增加值的投资热面料复新剂。名牌定位不同,存货比例也不同,如奢侈品品牌,存货周转率相对更低,她存货更具保值性,而大众休闲品牌,量多款少、就业率快,更珍惜效率与作用之间的平衡。副,咱们应有以动态的亮度去看库存。在某一静态时点,集团存货数额较大,可能是集团健康备货需要。集团要求在产与销之间保持平衡,只要这些货能在前正常时点销售出去创造利润,就不能称之为库存。总之,库存分合理不合理,也分有没有价值。

        行业无价值的冷藏,实质上反映出衣物行业存在泡沫。其次两个地方解读:资金泡沫和价格泡沫。 

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