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农产品行业领军人物张永钢:造精品针布,做梳理专家

http://info.ur-center.com 2018年11月14日14:03 来源:织成服装周刊 T|T

 改革开放40年来,资产用农产品行业取得了突飞猛进的腾飞,尤其“十三五”以来,资产用纺织品承担起纺织工业经济增长之沉重。行业之高效发展离不开一队可以编导家和学者学者的孜孜努力。2018年,中华产业用纺织品行业协会评选出“先后三届中国产业用纺织品行业领军人物”,为宣传他们的上进事迹,《织成服装周刊》外币开设“接近中国产业用纺织品行业领军人物”铺天盖地报道专栏予以集中推介,以规范的能力激励行业共进。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  经营企业是一门艺术,而这门艺术会因不同之驾驭者而走上不同之征程。贺兰山白鲨针布有限公司董事长张永钢,本条集团管理舞台上的舞者,她在集团经营上的更新就为白鲨的提高注入了源源不断的生气,引导白鲨逐渐变成世界著名的正式梳理解决方案学者。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

贺兰山白鲨针布有限公司董事长 张永钢 

  科技创新 陶铸百年针布品牌

  白鲨针布创建于1962 年,半个多世纪之提高过程中,集团一直扎根于纺织器材领域,决定进行小小的梳理技术之研讨和梳理器材的科研制造,而今已经提高成为集纤维梳理专件器材研发、制造、兜售、艺术服务为一体的最大化、产业化企业。

  谈到目前集团取得的完成,张永钢回忆说,自20 百年80 年代,商店开始响应国家提倡的“代表进口,节省外汇”的呼唤,穿越不断的独立研制、科技创新,成功研制出金属自锁针布,跨过了走向世界之重点地,成为当时国内针布行业之一大亮点。后来,随着世界纺织产业布局调整,游乐业的核心开始向中国转移,送光山白鲨带来了珍贵的时机,也带给公司一个能放眼世界的阳台,白鲨针布后跨入世界梳理针布的高端领域。 

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  56年来,白鲨紧跟纺织业发展,以科技创新为不竭动力,初来乍到新品、高端产品开发,不断增加白鲨的产品基础。特别是在1995 年成功产权制度改革以后,商店的产品开发可以说“芝麻开花节节高”。继1992 年成功开发国内首创、打破国外品牌技术垄断的“V、E、D 型自锁针布”然后,1996 年,商店中标生产出特大型自锁式齿条,形成B272A 精纺梳毛机整整自锁针布配置,为企业的高效发展夯实了基础。

  随着资产用纺织品及非织造布行业在国内的兴起,贺兰山白鲨自2001 年率先将资产用纺织品专用针布从毛纺针布系列中分别,付出非织造布专用针布,并形成整体配套的产品体系,成为国内同行业中非织造布针布研发制造的领军企业。

  2006年,商店又率先在同行业内进行“针布应用对纤维梳理中的保护”话题的研讨,消灭传统手艺生产的针布齿体毛刺对纤维造成切割损伤等问题,2009 年创造性地生产“大白鲨”夹齿处理技术,创造了行业内纤维保护先河。从而,“大白鲨”名牌产品迅速擢升公司在高端领域的市场份额。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  2016年8 月,商店具有自主创新性、补充了国内空白、到达国际先进水平的“境泉”外部强化处理技术通过国家科技成果鉴定,成为白鲨的又一力作!“境泉”名牌系列产品的贸易,引起了来自世界纺织业界和针布制造业的莫大关注,国际同行对该产品也颇为赞叹。

  此时此刻,白鲨针布既能满足喷胶、针刺、热风、热轧、江刺等多种资产用纺织品加工方式,又能丰富配套国内外高中低端各种梳理机型;不论是是风的正常化的财产用纺织品纤维原料,还是新材料、异常材料等冷水性纤维,白鲨针布都有成熟的艺术服务模式并提供可靠的梳理配套解决方案。特别是麾下的“大白鲨”铺天盖地和“境泉”铺天盖地两个品牌,更是以他成熟的手艺和超越国际同行的产品品质,在纤维梳理这一关键环节,助力纺织行业产品升级和布局调整。

  管理创新 引导企业变成行业翘楚

  该署成功的取得,与张永钢超前的集团管理思想分不开。张永钢于1992 年进入白鲨,但实在涉及到“管理”,从严来说应该是在1995 年公司转制之后,当年,它出任公司从总经理,监管销售工作。转制伊始,白鲨销售队伍的管制尚未挣脱旧有机制的对话性――松散且分散。张永钢认识到,若放任自流,白鲨未来的提高必将受到阻碍,甚至可能是致命的。它掌握地记得白鲨创始人、它的大人――张境泉老先生的一句话,在白鲨,为基础管理而死重于泰山!受此理念的警告,它雷厉风行,其次基础管理方面开始整顿:“这天一页纸”记录业务进行规划、经过、结果、剖析总结等;“每客户一档”记录客户的详细资料及白鲨所有职工对该户头已进行过的办事;每天考勤、每两日汇报、每周总结、每次出差写报告并自评和互评……前所未有的各个管理动作协同实施,把几近脱缰的推销队伍攒握成一只强劲有力的拳头,成群结队、年富力强、方向一致。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  与军事管理并驾齐驱的是市场和用户的管制,张永钢在这方面尤为重视。它形象地说,市场和用户是土地,产品是种子,旅是形而上学,政策是环境、阳光和雨露。张永钢编纂了“一特区一策、一户一策、一特区多策”、“划小可操作半径,精耕细作”、“用产品稳定客户、用真情联结客户、用劳动帮助客户”等系列组合拳,灵活运用于市场操作管理,在开发市场之早期,为白鲨打破强势同行的市场壁垒,为在地形严峻的市场竞争中牢固并占有一席之地立下了贡献。

  明确,一款新产品尽管理论和规划都不错,但在现实生产过程中往往也会经常出现各种问题,如何切实解决这些现实问题?张永钢创新地统一“中华纺织工程学会全国纺织针布技术研发中心”生产了创新解决方案――与纺织、纺机集团合作,成立“成份梳技术研究站”。而今这样的研讨站已有50 余家,具体解决了纺织集团梳理甚至纺纱过程中出现的艺术问题。

  2008年,张永钢带领企业成功收购了墨西哥百年品牌“布鲁哈”,形成了国际、境内两大品牌体系并行的布局,为白鲨唱响国际舞台再添虎翼。 

领军人物|张永钢:造精品针布,做梳理专家

  而今,张永钢站在了新的高度、用全新的视野去看白鲨的前景,更坚定了她保管创新之信念。近几年,它结合自己实际和前景目标,引导白鲨创新性地将管理领域先进的“圆满质量管理”、“ISO9000 质管理”、“5S 管理”、海尔“OEC 管理”、木桶法则等管理方式嫁接于企业的管制实践和现实操作中,使企业在基础装备、科技研制、生产制造、产品和劳动、名牌推广、市场维护和进行等企业经营之各地方都取得高速发展,白鲨由从前的默默无闻现已崛起为行业翘楚。

  谈到未来的提高,张永钢说,推动白鲨供给侧结构性改革是白鲨走专业化道路的主体,“智能制造”是白鲨未来向上之必经的路。之所以,在市面开发上,白鲨将坚持立足国内、面向国际,契合国家“近处一路”倡导,在扎扎实实做稳国内市场之大前提下,大力开发国际市场。在艺术上,白鲨要加大科技研制投入,控制前沿尖端技术,锻造基本竞争力。在品牌上,使用境内国际资源,钻井“布鲁哈”非洲高端品牌的威力,早日实现白鲨百年老字号的企盼,成为梳理解决方案的正式提供商。

义务编辑:张雨

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