首页
新闻
境内资讯 市场分析 行业展会 政策走势
世界
流行前线 明星穿衣 名模风采 衣着搭配
专栏
时装专栏 时装专栏 内衣专栏 童装专栏
引进
慧聪指数 慧聪评测 慧聪访谈 慧聪视频

资产观察丨别小看缝纫机 衣着行业之顺序一个环保互联网平台由此诞生

http://info.ur-center.com 2019年07月15日17:01 来源:万能的大熊 笔者:宗宁 T|T

    “先后一个女装行业乃至服装行业之金融业互联网平台就要出现了!”在近年中国服装协会上,男子帛与富士康的一个跨界合作引起了规范人士的感叹。

    男子帛国际总裁高敏发表已与富士康达成协作,名将富士康的恶性生产与智能制造能力导入汉帛生产系统。自10月起,已有不下于100名牌来自富士康烟台分部的艺术人员参与到该项目中。

    平台型的富士康和垂直型的男士帛,共同画了一下环保互联网的十字,本条十字的交接点,就是一台小小的风机。

    1、碎片化流量,绿化的生死存亡劫

    过去十五年,工商互联网与智能制造的汪洋概念,如数据采集、系统平台、无排期等,更多与效率挂钩。集团算一笔账,步入多少提升多少多久赚回来,做不做都行,多是如此。直到碎片化流量的来到。

    此前,总量掌握在个别平台手中,在这几个平台投放广告,就能很平静地将流量导入销售环节。然而进入到移动互联网的中场,生产内容与获取受众的门路直线下跌,个人崛起。我家虽然还在停留在仅有的几个流量平台上,但他们不“信”平台,各族自媒体、大众号、买手、主播成了她们的消息主来源,并进而变成了她们的买进进口。

    能够在教育用户、娱乐用户之同时还向用户卖货,一度“网红”基层开始暴涨,而平台则逐步沦为商品录入和开发的工具。

    这场变革把大量品牌打的措手不及,他俩传统的红娘投放策略是基于几个成熟的媒体平台,面对海量纷乱的“网红”,这套广告打法显得效果越来越差,也越来越难获取市场真实的反映。于是乎品牌商们纷纷开始砍SKU、做爆款、玩定制、搞跨界,仰望通过小批量、精准、高频次之产品策略转型。

    但这对农业来说,就是一场灰犀牛式的不幸。

    如品牌商的广告打法一样,汪洋制造商也严重依赖少数主导客户的大订单,该署订单往往大批量、丢掉款式、彩排期稳定。这种刚性稳态订单已经培训了投资者的工序和供应链近四十年,调整它,就是调动现实里之装备和人口厂房,调整数十家乃至数百家物料供应商,这需要付出见血般的平价。

    而大客户们越来越小的存折量和越来越高频次之返单和调整,正在一刀刀割在书商的肉里,蛋糕正在迅速缩小。早已经习惯一个SKU少说做2万件、一度订单做三年之加工业老玩家们,而今不得不面对商海上飘满了新订单,但每个订单只有200件、交货周期只有14海外的困境。

    上半时,“网红”基层的突出,形成了大量数目虽小、但有着极高忠诚度和选购转化率的农牧区,他俩有着友好之喜欢圈子,买着世界喜欢的货物,甚至还有着精美的有效率。

    然而这块看似可以弥补大客户损失的年糕,却是厂商吃不到的。因为长期依赖大客户订单,时序和供应链已经适应了为1个客户卖10000件衣服,其它无法为100个客户各自卖100件衣服。就像1台电力印刷机1小时能印1000张贴纸,其它可以开机10小时去做一笔10000张的存折,却不可能接100个100张的存折,因为这意味着开关机100先后。

    盘子里之年糕正在缩小,嘴边的年糕却吃不到。

    2、服务性制造,是破局也是迷局

    无力承接大客户的高频次返单,和无法接受海量网红和保护区的碎片化订单,实质都是非专业里柔性制造能力的缺乏。但麻烦的是,这不是一番环保可以团结独立完成的职责。

    做杯子的老板对它的海了如指掌,但是对加工杯子的机械恐怕就是个外行。如果你让这个老板去改进这个加工杯子的装备,乃至调整工艺、研制综合系统、玉器接入、竞争性计算整合,那就是天方夜谭。

    过去大量环保转型工业互联网的挫折,都得以归为“开餐厅的老板去招程序员研发线上从单系统”。因为农业的力量虽然贯穿了友好之本行,但是柔性制造需要的是一整个农业互联网平台。IoT、芯片、农田水利、大数量、工商云、竞争性计算、工商App,服务性制造乃至工业互联网是一番横跨数十个力量的合并工程,单点逐个向上突破在经贸上不现实,必须要有平台型公司的参与。

    实际上,境内作为烟草业互联网代表的海尔和树根互联,都是在原生业务上形成了平台层面的力量,并贯穿到某一行业中诞生,进而向全行业普及。具体地说,这条电力互联网道路并不是项目制,而是以巨头为代表,用高大之本金、水资源、时光投入,钻井某一世界里之人头、装备、多少互联,形成一个万向壮阔的巨无霸。

    本条巨无霸可以复制自己平台型能力,导入到关系业务的上下游,在用自有工作孵化的同时,结合生产线及供应链,说到底成为该领域的金融业数据中心,下一场再继续下个行业之循环。

    但是巨头的欢欣和一般小厂无关。这是一番百亿级的游乐,大多数环保者似乎只能佛系围观。

    3、男子帛,富士康,十字交叉?

    在这个背景下,男子帛与富士康的搭档,透露出了一针微妙之信号,一度不同于“巨无霸”道路、而更像是“帮狼”战术的信号。

    富士康在平台层面的力量不错,很有可能它是世界范围内、电子工业领域里能力最丰富的集团;男子帛是一家垂直领域里之上进制造企业,为数十家高级女装品牌代工。但考虑到二者营收上的距离,可以说,富士康并没有走传统巨头偏好的“宇宙以我为主导”,而是转向了“黄埔军校”:一枝为产业链赋能的征程。

    借助着多年电子产品的代工,富士康在体育用品业互联网领域有着极其深厚的积淀;拜苹果这一魔鬼客户所送,富士康的IoT、工商云、玉器、竞争性计算、控制协议等能力有着高度的优越性和购并。这一强悍的阳台,居然和服装,一度无水平低、时序成熟、盈利透明的本行,开行了合作。

    画风有点不对?

    但这个诡异的画风背下,掩饰的可能性是富士康和丈夫帛另一番层面的野心:极小颗粒度的本能生产单元。

    风巨头的金融业互联网改造气势恢宏,往往是一番个厂,至少是一枝条生产线。但服装行业之金融业互联网改造,只能从一台台缝纫机开始。这一台台缝纫机,就是一番个迷你的本能生产单元,要具备数据采集、剖析、传达的人机系统互联功能,要联动供应链的备料、运输、到库,要对接线上的存折生成和报告,是一番五脏俱全的小麻雀。

    天下事之难,在小不在大,毕竟当大妈也会刷二维码时,微信和支付宝才算成功。

    和互联网企业明显不同,绿化企业不能把孤立境地对待。

上一页 1 2 从一页

免责声明:凡注明来源本网的方方面面作品,人均为资金网合法拥有专利或有权使用的创作。一部分内容为互联网转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对她实际负责。如网站内容涉及作品版权和任何问题,请在30日内与股本网联系,咱们将在第一时间删除内容![声明]资产站文章版权归原作者所有 情节为作者个人看法 资产站只提供参考并不构成任何投资及利用建议。资产站拥有对此声明的末尾解释权!

  1. <cite id="82fd8fcd"></cite>